SOCIETY

投資回収の見込みが立たない「座礁資産」　資産価値の低下につながる３つの変化とは

アフターコロナの経済刺激策｢グリーンニューディール｣　環境問題解決への投資が経済回復への鍵に

地域を越えた問題解決に取り組む「グローバル・ガバナンス」　３つの取り組み事例と実行の課題　

Vol.10　最先端はオンライン　日本でもベルリンでも馴染みの物々交換

「PLASTICITY」が「イトーヨーカドー」で回収した傘をバッグにアップサイクル

ミャンマーのデモ活動を支援　ロヒンギャ出身の人権活動家がクラウドファンディングを実施

ビジネスチャンスを求めてさすらう　解体と再建築が自由自在なバーラウンジの革新性

大手企業はなぜ「イノベーションのジレンマ」に陥りやすいのか　“破壊的”と“持続的”から知るニーズを読む力

イケアがパートナーとの家事分担を促すゲーム「FiftyFifty」を国際女性デーにリリース

「グレート・リセット」とは　アフターコロナで変わりゆく世界の仕組みとダボス会議を解説

重要課題を意味する「マテリアリティ」はなぜ必要なのか　CSRやサステナビリティ観点での重要性

コロナ禍でヴィーガンになる人が急増　その意外な理由とは？

女性への偏見を表す行為｢マンスプレイニング｣　説明したがる男性の心理とは

在庫を持たない｢受注生産｣とは　多様な生産方法におけるメリットとデメリット

女性管理職比率データ2020年最新版　女性が活躍する社会づくりに必要な対策とは

家具に第二の人生を与える情報発信基地「サーキュラーハブ」がイケア港北店にオープン